2018年个人工作总结 教科书式的扯犊子

殇之刀

2018年个人工作总结

                               ——HYGSLW



2018年是LAJIGONGSI承上启下的一年，既要完成多项国家级项目的结题，又要大幅度降低企业运营成本。一年来，在集团公司的指导下初步实现了年初工作计划，现将个人一年来工作总结如下：

一、政治思想

日常工作中不断的利用各种机会学习党的理论，加强自身党性修养，同时学习、领会习总书记一系列重要讲话精神，把握其精神实质，并努力转化为思维习惯和实践行为，切实使自己思想更为纯洁，作风更加扎实，工作更有成效。把讲话中的新思想、新观点、新方法用在日常工作中。

认真学习老领导张进的精神，学老领导的忘我的工作作风，和遇到困难敢于亮剑，攻坚克难的无畏的精神。老领导那句“办法总比困难多”，时时在我耳边回响。

自十九大召开以来，我认真学习十九大报告，以及新党章，认真领会新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，深刻理解中国特色社会主义的最本质特征，理解中国特色社会主义制度的最大优势。并努力将坚持问题导向和实事求是的思想方法用于企业管理中，学习新党章，再次领悟了作为党员干部的权利与义务，要善用权，敢用权，慎用权。

二、个人作风及党风廉政建设

1、坚持公司经营民主决策，提前沟通，集中讨论的方式，不搞一言堂。

2、为促进公司管理干部履行好廉洁建设和反腐倡廉责任，参照某某集团《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任追究实施办法（试行）的要求，各中层管理干部签订了《廉洁建设责任书》。严格执行中央“八项规定”，规范自我行为。

3、各重点岗位人员签订了《廉洁从业人员承诺书》。

4、严格执行公司“三重一大”管理制度，组织召开20次“三重一大”会议，其中总经理办公会10次，三重一大专题会10次，并做好会议资料归档工作。

5、作为党员干部，带头发扬艰苦奋斗的优良作风，恪守党的宗旨，提倡勤俭节约，反对铺张浪费，始终不渝地保持和发扬艰苦奋斗的优良传统。从自身做起，从身边的每一件事做起，从点滴做起，洁身自好，常自警、自省，严格要求自己，爱岗敬业，不过分看重个人价值的实现和物质利益的索取，严格遵守廉洁自律的有关规定，诚诚恳恳为人，踏踏实实做事。

6、同时管好自己的家人圈、朋友圈。

三、企业管理

1、4个国家海工专项研发项目具备结题条件；

配合工程事业部完成国家海工专项研发项目的结题验收。成立专项小组，财务综合部负责成本清单按预算科目归类，完善工装入库手续， 成本梳理工作并配合审计公司进行项目归集。

2、加强“两金”压控工作；

LAJIGONGSI成立“应收账款清收小组”，加强应收账款追收和存货处置，确保“两金”只减不增。加强成本管控，降低企业运营成本，明确责任分工，采取法律手段清收款项，降低企业风险。

3、基本实现了人员平衡分流；

2018年初LAJIGONGSI从业人员共97人，通过人员分流由原有97人减少为目前15人，由原有7各部门缩减为2个部门。大幅度降低了LAJIGONGSI的总体运营成本，有利于LAJIGONGSI“瘦身”减亏运营。而LAJIGONGSI目前的主要业务工作是继续承接订单、处理两金占用和法务纠纷等事务。

4、继续承接订单；

2018年，在涪陵、南川等地将存在大量的产品需求及维保服务需求。上半年的工作中已完成1200余万元（合同已签订）。目前，所有工作均按计划正常实施。2018年，可完成全年生产经营指标。下半年，已知辽河油田、大庆油田、涪陵页岩气、华东页岩气都存在大量的招标项目。目前，前期沟通准备工作已经展开，按公司计划，能保证完成下半年生产任务。

2018年企业管理的特点是：

1、依法治企

《XXXX与XXXX》涉嫌套取预付款，共计1XXX万元。LAJIGONGSI已启动司法程序追讨款项。

2、资源再分配，业务流程再优化重组

按照“资源重组，精简高效、结构合理”原则，对部门和人员进行结构调整，包括高管2人、中干2人。优化和重组业务流程，公司运行流畅。

四、存在的问题

1、学习劲头不足，政治学习的内容不够全面，对政治理论钻研不深。平时注重业务学习面对政治学习抓得不紧，学习不深入，自身政治素养有待提高，党性锻炼不足，学习有时局限于理论与实际结合不够，有脱切现象。

2、工作思路有局限性，自身有做好工作的想法和动力，但缺少测量，面对复杂局面，办法不多，思考问题不全面，对问题的判断性不全。综合分析，工作有时候驾驭全局的能力还需要进一步提高，细节把握欠火候，情绪有点急躁。

3、深入基层不够，深入现场，深入实际，有针对性进行工作较少，平时与员工交流少，对员工思想状况掌握不充分，没有及时帮助他们解决生活中的问题。

4、批评与自我批评不够，遇到问题和困难时，爱找客观理由。找客观理由也是自身能力不够，寻找心里平衡。没有开展批评与自我批评，查找自身问题。公司管理能力不足，创新不够，驾驭风险能力需提高，基层管理薄弱，部门推诿，不按制度办事时有发生，工作缺乏有效的办法。

5、对员工关心不够。不能与企业员工面对面的沟通，心贴心的交流，员工出现的疑难问题，不能更好的消失在萌芽状态。由于公司结构调整，大家协调力度不够，造成职工缺乏凝聚力和向心力。



6、企业文化建设缺失。创新解决问题：学习创新，与实际相结合，不能脱离实际；管理思路创新；管理方法创新。发展中解决问题：抓住石油行业逐步复苏的契机，扎实推进工作，加大科技转化力度，让石油装备产业逐步走出困境，发展中的矛盾，只有靠发展来解决。

五、努力的方向

1、加强政治理论学习，提升政治素养

2、不断学习新知识、新理念提高自己企业管理能力

3、进一步提升自己战略思维能力

刀之殇

这个总结的格式很标准